Entre 2008 y 2011, España atravesó una de las crisis económicas más profundas de su historia reciente. El estallido de la burbuja inmobiliaria y la crisis financiera internacional desencadenaron un periodo de recesión que transformó radicalmente el tejido social y económico del país. Las tasas de desempleo alcanzaron niveles históricos, superando el 20% de la población activa, y millones de familias se vieron abocadas a situaciones de vulnerabilidad extrema
Este escenario de emergencia social generó un incremento exponencial en las demandas de atención a colectivos vulnerables: desahucios, pérdida de empleos, familias sin recursos, aumento de problemas de salud mental, ruptura de redes de apoyo comunitario y exclusión social de sectores que hasta entonces habían mantenido cierta estabilidad.
El tercer sector se enfrentó a una paradoja compleja: mientras las necesidades sociales se multiplicaban, los recursos públicos destinados a programas sociales se reducían drásticamente debido a las políticas de austeridad. Las organizaciones sociales debieron reinventarse, trabajar de manera más eficiente con menos medios, y establecer nuevas formas de colaboración para dar respuesta a una realidad que había cambiado abruptamente
La crisis evidenció la necesidad de organizaciones más ágiles, innovadoras y especializadas, capaces de articular respuestas integrales que no se limitaran a la atención asistencial, sino que construyeran itinerarios de recuperación y autonomía para las personas afectadas.
En este contexto de urgencia y transformación nace NEXO en 2011, como una respuesta directa y comprometida a la crisis que atravesaba el país. La entidad surge de la confluencia de profesionales de distintos ámbitos —psicología, derecho, integración social, trabajo comunitario— que compartían una convicción: era necesario crear espacios de acción colectiva que conectaran la experiencia técnica con la realidad de las personas vulnerables.
NEXO se constituyó como una entidad sin ánimo de lucro con un modelo diferencial: integrar no solo a profesionales especializados, sino también a personas usuarias y expertas por experiencia en procesos de exclusión e integración. Esta composición diversa permitió desde sus inicios generar programas más ajustados a las necesidades reales de los colectivos atendidos, evitando el distanciamiento entre diseño técnico y realidad social.
A medida que España iniciaba su proceso de recuperación económica, NEXO consolidó su presencia territorial expandiéndose a 7 Comunidades Autónomas. Este crecimiento no fue casual: respondía a la constatación de que los efectos de la crisis no habían sido homogéneos en todo el territorio, y que las desigualdades territoriales requerían presencia y acción descentralizada.
El escenario post-recuperación trajo consigo nuevos desafíos: colectivos que no lograron reincorporarse plenamente al mercado laboral, cronificación de situaciones de vulnerabilidad, nuevas formas de exclusión social vinculadas a la precariedad laboral y la digitalización, y la persistencia de brechas estructurales que la crisis había visibilizado pero no creado
NEXO respondió a esta nueva realidad diversificando sus áreas de intervención y especializándose en programas que abordaran tanto la urgencia como la transformación estructural: desde programas de salud mental y adicciones hasta itinerarios de empleo, desde la atención a víctimas de violencia de género hasta la innovación en la atención a personas mayores y dependientes
Actualmente, NEXO participa activamente en diversas entidades estatales de referencia en materia de integración, personas vulnerables y apoyo a la innovación en el tercer sector. Esta vinculación permite a la organización mantenerse en permanente diálogo con los retos emergentes del panorama social español, contribuir al debate sobre políticas públicas y transferir aprendizajes desde la práctica directa.
La entidad mantiene su carácter fundacional: una organización viva, conectada con las necesidades reales de los colectivos a los que atiende, y comprometida con la construcción de una sociedad más justa e inclusiva. Nacida de una crisis, NEXO se ha consolidado como un agente de cambio que trabaja para que ninguna persona quede atrás en los procesos de transformación social y económica del país.
La Asamblea General constituye el máximo órgano de gobierno y representación de NEXO, ostentando la capacidad decisoria sobre las líneas estratégicas, el modelo organizativo y las orientaciones fundamentales de la entidad. Se trata de un órgano soberano que ejerce la dirección política y técnica de la organización, garantizando la participación democrática de todos los miembros en la toma de decisiones.
NEXO se configura como una asociación de profesionales de los ámbitos social, sanitario, educativo, laboral y de innovación, por lo que la composición de su Asamblea General está integrada exclusivamente por personal vinculado y acreditado en estas áreas de especialización. Esta configuración profesional permite que las decisiones adoptadas estén fundamentadas en el conocimiento técnico y la experiencia directa en los campos de intervención de la entidad.
La Asamblea incorpora, además, la representación territorial de las distintas delegaciones que NEXO mantiene en los territorios y ciudades donde desarrolla su actividad, así como la representación de las áreas temáticas que vertebran el trabajo de la organización. Esta estructura garantiza que todas las realidades territoriales y sectoriales tengan voz en las decisiones estratégicas de la entidad.
La Asamblea General se reúne de forma anual, en modalidad tanto presencial como telemática, con el objetivo de:
Analizar y evaluar
El desarrollo de las acciones ejecutadas durante el ejercicio, valorando el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos y el impacto social alcanzado.
Aprobar los planes de trabajo anuales o plurianuales,
Estableciendo las prioridades estratégicas, las áreas de intervención preferentes y los recursos que serán destinados a cada programa.
Definir las vías de actividad y desarrollo organizacional,
Determinando nuevas líneas de intervención, áreas de expansión territorial o sectores de población a los que dirigir los esfuerzos de la entidad.
Aprobar la memoria de actividades y las cuentas anuales,
Ejerciendo el control sobre la gestión económica y la rendición de cuentas de la organización.
Elegir y cesar a los miembros de la Junta Directiva,
Garantizando la renovación democrática de los órganos de gobierno.
Aprobar modificaciones estatutarias
y decisiones de especial relevancia para el devenir de la organización.
El funcionamiento de la Asamblea General responde a la vocación de hacer de NEXO un ente vivo y conectado con las necesidades reales de los colectivos vulnerables a los que atiende. La participación activa de profesionales en ejercicio y de representantes territoriales asegura que las decisiones estratégicas no se tomen de manera desconectada de la realidad, sino que respondan a las dinámicas sociales, a las transformaciones del tercer sector y a las demandas emergentes de las personas atendidas
La Junta Directiva es el órgano colegiado de gobierno permanente que opera entre las convocatorias de Asamblea General, ejerciendo funciones ejecutivas, representativas y de administración ordinaria de la entidad. Su función principal es garantizar la continuidad en la gestión organizativa y la ejecución efectiva de los acuerdos adoptados por la Asamblea General.
La Junta Directiva de NEXO está estructurada en torno a tres cargos fijos de carácter estatutario, que garantizan las funciones básicas de gobierno:
Presidencia:
Ostenta la representación legal de la entidad, coordina el funcionamiento de los órganos de gobierno y vela por el cumplimiento de los fines fundacionales y estatutarios de NEXO.
Secretaría:
Responsable de la custodia de la documentación de la entidad, la certificación de acuerdos, la convocatoria de órganos colegiados y el registro de actas y decisiones adoptadas por los órganos de gobierno.
Tesorería/Gerencia:
Ejerce la gestión económico-financiera de la organización, supervisa el cumplimiento presupuestario, garantiza la sostenibilidad económica y coordina los procesos administrativos y contables de la entidad.
Además de estos tres cargos ejecutivos, la Junta Directiva cuenta con enlaces permanentes con las comisiones técnicas que desarrollan el trabajo sectorial de la organización, así como con representación de las personas que integran NEXO, asegurando que las decisiones de gobierno estén informadas por la realidad operativa de los programas y por la voz de quienes ejecutan las intervenciones.
La Junta Directiva asume las siguientes competencias en el marco de sus atribuciones:
Administrar los procesos de gestión ordinaria
Que la organización requiere para su funcionamiento cotidiano, incluyendo la gestión de recursos humanos, la gestión económica corriente y la supervisión de contratos y convenios.
Ejecutar los acuerdos de la Asamblea General,
Desarrollando las líneas estratégicas aprobadas y adaptándolas a las circunstancias cambiantes del entorno.
Coordinar el trabajo de los departamentos y comisiones técnicas,
Asegurando la coherencia entre las distintas áreas de intervención y la correcta comunicación interna.
Aprobar la programación operativa anual,
Concretando los objetivos estratégicos en acciones específicas, calendarios y asignación de recursos.
Representar institucionalmente a NEXO
Ante administraciones públicas, entidades colaboradoras, redes del tercer sector y otros agentes sociales relevantes
Supervisar el cumplimiento de la normativa aplicable,
Incluyendo la legislación de asociaciones, la normativa de transparencia, las obligaciones contables y las exigencias derivadas de subvenciones y contratos públicos.
Rendir cuentas ante la Asamblea General,
Elaborando informes de gestión, memorias de actividad y estados financieros que permitan la evaluación democrática del trabajo realizado.
La Junta Directiva de NEXO opera bajo un modelo de gobernanza participativa que trasciende la mera función ejecutiva. Su vinculación permanente con las comisiones técnicas y con la base social de la organización permite que las decisiones de gobierno estén informadas por el conocimiento experto de quienes trabajan directamente con los colectivos vulnerables, evitando la desconexión entre órganos de dirección y realidad operativa.
Este modelo asegura que NEXO mantenga su capacidad de respuesta ágil ante situaciones cambiantes, al tiempo que preserva la coherencia estratégica y la sostenibilidad organizacional a medio y largo plazo.
Los Departamentos constituyen la estructura operativa fundamental de NEXO, configurándose como el nivel organizativo donde se materializa la acción directa de la entidad y se ejecutan los programas de intervención social. Actúan como espacios de articulación entre los órganos de gobierno (Asamblea General y Junta Directiva) y la realidad cotidiana del trabajo con los colectivos vulnerables, garantizando que las decisiones estratégicas se traduzcan en acciones concretas y efectivas.
Los Departamentos ejercen una función vertebradora en el modelo organizativo de NEXO, operando como:
Núcleos de gestión técnica:
Cada departamento agrupa profesionales especializados en áreas temáticas específicas (salud, empleo, violencia de género, migraciones, infancia, etc.), permitiendo la acumulación de conocimiento experto y el desarrollo de metodologías de intervención adaptadas a cada colectivo.
Espacios de coordinación programática:
Los departamentos son responsables de diseñar, planificar, ejecutar y evaluar los programas de acción anuales, asegurando la coherencia entre los objetivos estratégicos de la entidad y las intervenciones específicas que se desarrollan en cada territorio.
Interfaz entre gobierno y ejecución:
Funcionan como puente bidireccional entre los órganos de representación y la práctica directa, trasladando a la Junta Directiva las necesidades detectadas en el trabajo de campo, y trasladando a los equipos técnicos las orientaciones estratégicas aprobadas por los órganos de gobierno.
Unidades de innovación y aprendizaje:
Al concentrar la experiencia directa de intervención con colectivos vulnerables, los departamentos constituyen espacios privilegiados para la detección de necesidades emergentes, la experimentación de nuevas metodologías y la generación de conocimiento aplicado al tercer sector.
NEXO organiza sus Departamentos en función de las áreas temáticas prioritarias que conforman su plan de trabajo, abarcando los principales ámbitos de vulnerabilidad social:
Departamento de Salud:
Gestiona programas relacionados con drogodependencias, VIH/SIDA, salud mental y reducción de riesgos en prácticas de riesgo (Chemsex).
Departamento de Mayores y Dependencia:
Desarrolla intervenciones dirigidas a personas mayores, programas contra la soledad no deseada, envejecimiento activo y centros de innovación especializados.
Departamento de Empleo y Formación:
Coordina itinerarios de inserción laboral, programas de emprendimiento, formación en competencias digitales y certificación profesional para colectivos vulnerables.
Departamento de Mujer y Violencia de Género:
Gestiona servicios de asistencia jurídica a víctimas, programas de corresponsabilidad y atención integral a mujeres en situación de violencia
Departamento de Migraciones y Diversidad:
Articula programas de atención a personas migrantes, lucha contra el racismo y la discriminación, y recursos de transición a la vida adulta para jóvenes extutelados.
Departamento de Infancia y Adolescencia:
Desarrolla programas educativos, de competencia digital y de ocio educativo para población infanto-juvenil.
Departamento de Voluntariado:
Coordina la formación y gestión del voluntariado, tanto interno como en colaboración con otras organizaciones del tercer sector.
Los Departamentos asumen un conjunto de responsabilidades operativas que garantizan la efectividad de la acción de NEXO:
Diseño y planificación programática:
Elaborar propuestas de programas y proyectos que respondan a las necesidades detectadas en los colectivos vulnerables, ajustándose a las prioridades estratégicas de la organización.
Ejecución y seguimiento:
Implementar los programas aprobados, coordinando equipos técnicos, gestionando recursos y asegurando el cumplimiento de los objetivos y cronogramas establecidos.
Evaluación y mejora continua:
Realizar seguimiento sistemático de las intervenciones, evaluando resultados, impacto y satisfacción de las personas atendidas, con el fin de introducir mejoras en la práctica profesional.
Gestión de recursos y alianzas:
Identificar fuentes de financiación, elaborar solicitudes de subvenciones, gestionar contratos con administraciones públicas y establecer alianzas con otras entidades para fortalecer la capacidad de respuesta.
Coordinación territorial:
Articular el trabajo de los equipos distribuidos en las 7 Comunidades Autónomas donde NEXO opera, garantizando coherencia metodológica y adaptación a las especificidades territoriales.
Generación de conocimiento:
Documentar buenas prácticas, sistematizar aprendizajes y contribuir al debate técnico en los espacios de participación del tercer sector.
Los Departamentos de NEXO funcionan bajo un modelo de trabajo colaborativo y transversal, donde la especialización técnica se combina con la coordinación interdepartamental. Esta forma de operar permite abordar situaciones de vulnerabilidad múltiple de manera integral, evitando la fragmentación de las respuestas y favoreciendo itinerarios personalizados de intervención.
La coordinación permanente entre departamentos, junto con su vinculación directa con los órganos de gobierno, hace que NEXO mantenga su capacidad de adaptación a las transformaciones sociales y su compromiso con la excelencia en la atención a las personas en situación de vulnerabilidad.
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